重塑工作价值：从“内卷”到“乐趣”的战略转型

组织咨询专家 Bree Groff 在其新书《Today Was Fun》中提出，工作应回归“享受生活的一种好方式”，而非人生意义的唯一来源或必须忍受的苦差事。她认为，当前普遍存在的“内卷”与“倦怠”文化，以及对工作与生活界限的模糊处理，导致了员工的普遍不满和工作效率的下降。Groff 以自身经历和对多家知名企业 C 级领导的咨询经验为基础，倡导一种更健康、可持续的工作观，即工作是展示技能、协作解决问题、创造价值的平台，其本身应包含乐趣。

Groff 指出，许多企业以“公司福利”为名，实则通过免费午餐、培训等方式鼓励员工过度投入，模糊了个人生活与工作界限，甚至鼓励如冷冻卵子等行为，加剧了员工对企业的依赖，削弱了独立性和离开的勇气。她认为，领导者不应期望所有员工都像高管一样，将企业成功视为个人价值的全部，而应认识到工作应是快乐的源泉之一，而非全部。当前工作场所普遍存在的僵化“专业性”规范，如刻板的着装要求，压抑了个体独特性，使工作体验如同表演。

Groff 强调，有趣的工作环境是提升员工敬业度和满意度的关键。研究表明，感到工作有趣的员工敬业度远高于不敬业者。她建议企业应关注工作环境的真实感受，如领导者是否放松、快乐、乐于交流，而非仅仅提供物质诱惑。Groff 提出的“薄片化”快乐（thin-slicing joy）概念，即在困难中寻找瞬间的愉悦，以及个性化工作空间、分享“用户手册”、定期团队沟通等方法，都能有效改善工作体验。最终，她认为，在 AI 时代，人类的“乐趣”能力将成为与机器竞争的独特优势，工作应回归本质，关注个人成长、人际关系和身心健康，实现“今天过得愉快”的目标。

Hate your job? How to have more fun at work - from ‘thin-slicing’ your joy to expressing your personality

Forget productivity! Author and consultant Bree Groff believes the true sign of a successful workplace is how much fun the employees are having. Is this the answer to post-Covid burnout and disengagement?

The GuardianElle Hunt