Cracker Barrel“文化战争”的深层逻辑：从品牌重塑到政治操纵

近期，美国餐饮连锁Cracker Barrel因更新其“Old Timer”Logo及进行品牌形象升级，意外卷入由特朗普及其支持者主导的“文化战争”。此次事件并非孤例，它延续了此前针对史密森尼学会等机构的攻击模式，其核心在于利用“觉醒”（WOKE）议题，将商业决策政治化，并以此作为推行威权主义的工具。

Cracker Barrel的品牌重塑旨在吸引年轻客户群，更新了内部装修和Logo，以摆脱过时形象。然而，此举被特朗普之子小唐纳德·特朗普和相关右翼媒体视为“抛弃美国传统”，并被指控推行“DEI（多元、公平、包容）”政策，CEO甚至遭到人身攻击。这种反应暴露了攻击者对商业正常运营的漠视，以及将任何触及政治敏感神经的商业行为污名化的意图。

此次事件背后，以克里斯托弗·鲁福（Christopher Rufo）为代表的文化战争活动家，将Cracker Barrel作为“杀鸡儆猴”的案例，意图通过制造广泛的恐惧，迫使企业屈服于保守派的意识形态。他们借鉴了匈牙利等国的经验，主张利用国家权力干预文化和教育领域，并将其策略应用于美国的政治转型。这种做法的本质是利用虚构的“文化入侵”叙事，为获取绝对权力服务。

最终，Cracker Barrel迫于压力恢复了旧Logo，这被视为特朗普政治势力在“文化战争”中的一次“胜利”。然而，这种通过恐吓和操纵舆论来迫使企业屈服的模式，不仅牺牲了商业的独立性，更揭示了其背后对社会各层面进行威权控制的野心，预示着未来可能波及更广泛的机构和行业。

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